變革 · 聚焦 · 增效 · 創新 | 北控水務集團2023年年度工作會召開 2023-01-10
2023年，是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃的關鍵之年，更是北控水務高質量發展的攻堅之年。1月9日，北控水務集團2023年年度工作會在北京總部召開。大會以“變革 · 聚焦 · 增效 · 創新”為主題，全面總結2022年工作，深入解析戰略落地舉措，積極探索客戶經營策略，制定轉型期人才發展策略，全面部署集團2023年重點工作。
北京控股集團有限公司、北京控股有限公司領導以及北控水務集團高管，總部各中心、大區、事業單位主要負責人，業務骨干及優秀員工代表，部分成員企業代表參加會議。北控水務集團黨委副書記趙貞主持會議。會議采取現場+視頻的方式召開。
明確總任務：深化變革 部署工作
北控水務集團輪值執行總裁王助貧代表執行機構作主題為“聚焦戰略、深化變革、激發面向未來的組織力量”的2022年年度工作報告，全面總結集團2022年業績及重點任務完成情況。她從基本面、戰略、業務、機制、資源、管控六大視角，全面分析外部形勢，圍繞集團九大核心能力，以“有質量的增長、有價值的資產、有現金的利潤、有能力的組織”為經營策略，對2023年工作進行系統部署，推進落實21項集團專項工作任務，并要求各業務單位要匯聚智慧和力量，真抓實干，夯實經營底座，持續推動集團戰略落地。
錨定總戰略：聚焦核心 提質增效
北控水務集團總裁周敏緊扣集團戰略共識和戰略目標，圍繞“1+4+4”業務組合，轉變從行商到坐商的經營理念，明確戰略落地舉措。他系統闡述集團九大核心能力及內涵，提出組織結構變革方案的總體思路，要求集團上下各層級通力合作，聚焦業務、聚焦核心能力、聚焦一線，夯實組織能力，提升組織效率。他強調，我們要以更大的信心和決心推進改革創新，把握歷史機遇、贏得戰略主動，為北控水務的新時代轉型發展注入強大活力和動力。
提升競爭力：客戶為源 創造價值
北控水務集團執行總裁李力聚焦“客戶為源”，明確營銷工作方向，從“為什么”到“怎么做”，對客戶經營工作進行深層解讀。他指出，各業務單位要遵循“三個服務”原則，以市場作為企業的發展動力，優化營銷體系和機制，管理全方位的客戶體驗，贏得客戶信任，努力成為客戶戰略伙伴、成為客戶首選。他表示，企業專注、聚焦于為客戶創造價值的力量不斷增長，才是企業持續成功的根本因素。
打造增長點：戰投發展 深度協同
北控水務集團高級副總裁于立國全面回顧集團打造新業務增長點及戰略股權投資的探索歷程，總結過往經驗與不足，并基于“平臺+”理念提出下一發展階段集團戰略股權投資業務的升級方向。他指出，隨著集團傳統獲取管理大體量資產業務模式日臻成熟，依托模式創新進行戰略股權投資孵化新賽道將成為集團實現可持續高質量發展的另一增長極。他結合未來綠色產業發展方向，勾畫2023年集團戰略投資地圖，持續堅持“平臺+”理念，以深度多元協同、深度介入發展、深度機制保障促進認知改變，進而實現集團與成員企業間的高效協同，促進成員企業集群高質量快速發展，為集團二次增長注入新動能。
制定新策略：客戶經營 樹立品牌
北控水務集團總裁助理馬韻桐詳細闡述了北控水務客戶經營演變路徑，重點強調客戶經營的重要性，提出客戶經營的六大要素和實施路徑，須充分發揮總部、大區和區域在市場體系下的三層組織能力。她表示，“成為客戶的戰略伙伴、成為城市的必然選擇”是北控水務經營客戶的終極目標，需要我們與客戶共謀發展，互相成就，努力成為“可靠的人、有溫度的人和創造價值的人”。
構建確定性：人才強企 組織再造
北控水務集團人力資源中心副總經理王家樂圍繞集團在輕資產轉型和高質量發展新階段的人才新需求，明確支撐集團業務基本面的組織結構是“1支中堅隊伍+4類轉型人才”。在全新人才理念指導下實現組織調整、能力升級和總量提效的人才新規劃，制定人才發展新機制，聚焦“強供給、調結構、提人效”三大任務，為集團可持續發展提供人才保障。
邁向新未來：踔厲奮發 賡續發展
北控集團總經理助理，北京控股黨委副書記、總裁，北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌高度肯定北控水務2022年工作成效并對2023年工作提出要求。他指出，過去一年北控水務不斷夯實黨務工作基礎，提升黨建工作質和效，同時在業務上持續進行戰略升級，取得了不凡成就。他要求，2023年要繼續把黨的二十大精神貫徹到實現集團改革創新和轉型發展的各項工作中，一是要嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，推動黨建各項任務有效落地；二是要結合混合所有制企業特點，進一步研究如何推動“融入式”黨建向縱深發展；三是要積極謀劃如何更好的發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，帶動集團上下勇擔重任，攻堅克難。北京控股將一如既往地全力支持北控水務的發展，向著成為北京控股、北控集團支柱產業的目標邁進。
北控集團副總經理，北京控股黨委書記、董事會主席戴小鋒對北控水務的未來發展提出重點要求。他強調，集團戰略落地已取得一定成果，今后仍需付諸更多思考和行動，推進輕資產轉型快速成長壯大。在管理上，北控集團與北控水務都要深入研究差異化管控模式，推動組織變革和管理機制創新；在業績上，面對內外部環境變化帶來的壓力和挑戰，希望北控水務能夠平穩健康可持續發展。
北控集團黨委書記、董事長田振清對北控水務2022年取得的優異成績給予充分肯定，他表示，過去的北控水務是北控集團的驕傲，希望未來十年北控水務堅持發展戰略，成為北控集團的支柱企業。隨著國家社會經濟發展形勢、行業競爭格局發生了新的變化，他強調，北控集團將全面支持北控水務改革發展，探索實施混合所有制企業差異化管控，建立健全企業內部科學完善的治理機制和監管制度，不斷激發企業活力，擦亮北控水務高質量發展“金名片”。
為全面實現2023年各項任務目標，圍繞會議精神，各業務單位負責人現場簽訂《2023年度經營目標責任書》。
為表彰業績突出的團體和個人，鼓舞全體北水人凝心聚力，形成對標榜樣、學習榜樣、爭做榜樣的良好氛圍，會議同期舉行《北水力量》2022年年度表彰大會。
宏偉藍圖已繪就，奮楫揚帆正當時。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，新思路是銳意進取和創新的方向，新起點是凝聚信心與力量的號角。在全面深化改革、推動戰略落地的歷史關鍵期，我們更要以堅定的信念和昂揚的斗志奮力拼搏、勇毅前行、創新求變，推動集團發展取得新成果、邁上新臺階，為建成青山常在、綠水長流、空氣常新的美麗中國夯基壘臺。
